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今年上半年，洗地機市場規(guī)模達到70億元左右，GfK預計，2023年洗地機或將成清潔電器第一大細分品類，在清潔電器中銷額占比將超40%，市場規(guī)模可達160億元，同比增長達26%。

在靚麗的業(yè)績之下，更需要客觀去看這個行業(yè)。在家電行業(yè)的發(fā)展中，曾出現(xiàn)過很多的爆品，但可能只有30%的品類做的是行業(yè)，70%的品類做的是風口，抓住了就抓住了，沒抓住就過了。就如同疫情期間的一些小家電產品，就屬于風口品類，很難成為一個持續(xù)很多年的行業(yè)。但是洗地機則完全不同，洗地機可以替換傳統(tǒng)清潔工具，至少是能夠讓傳統(tǒng)拖地工作體驗升級的品類，一定會是一個行業(yè)。

當然，行業(yè)創(chuàng)新的壓力依然較大。2019年后，洗地機市場開始快速爆發(fā)，核心就是整體產品體驗的巨大升級。但隱憂同樣來自于產品體驗，隨著整個洗地機銷量的攀升，滲透率的不斷提升，用戶的評價也褒貶不一。而兩極分化的評價也給整個行業(yè)帶來隱患，比如，在線上平臺，無論是京東、天貓，還是抖音，退貨率相比于傳統(tǒng)的家電品類都要高出很多。從線上用戶對產品的評價中，可以看到，用戶對于洗地機的抱怨主要體現(xiàn)在清潔效果、維護難度、自清潔能力、噪音大等方面。今年，很多品牌推出的新品，在這方面已經有所進步。

比如，有的品牌毛發(fā)的處理，升級防纏去污刮條系統(tǒng)。通過剝離滾刷毛發(fā)、實時切割毛發(fā)等加以解決。帶基站的洗地機，可以實現(xiàn)自動補水、自動排污、自動沖洗污水箱并自動風干、自動殺菌等功能，大大減輕了使用洗地機時的人工操作，雖然尚達不到如使用洗衣機、洗碗機一樣的完全解放雙手，但也是產品升級的方向。當然，基站洗地機仍然有很大的提升的空間，如基站的機械結構優(yōu)化，安裝時用戶家無預留空間的水路電路改造等，都是需要企業(yè)去考慮的。

目前，25歲~50歲是洗地機的主力消費主力。相對來講，50歲以及25歲以下的用戶，對產品的好評率較高，退貨率也很低。可以看出，對于50歲以上的用戶而言，相較于過去用拖把拖地，需要洗拖布、換水，使用洗地機之后，相比之前的拖地程序來講，沒有這些額外負擔，購買洗地機就是升級和減負。而25歲以下的用戶正向評價多，概在于很多都是給父母購買，回饋的評價依然來自于父母的原因。

洗地機依然是一個新行業(yè)，從京東的銷售數(shù)據(jù)來講，用戶對于洗地機的預算在2000~2500元價格段，同時，隨著全自動產品的體驗升級，價格寬度已經達到了3600元，包括一些高端品牌的入局，也在拉升著洗地機產品的銷售單價。添可、追覓、小米、石頭、海爾、美的等的購買人群都呈現(xiàn)上升，用戶能接受的價格跨度也會更寬。

但近期，記者注意到，很多頭部品牌在各線上平臺主銷的洗地機產品，優(yōu)惠后價格已經降至2000元以下，需要警惕陷入過早進入價格戰(zhàn)。品牌要找到自己適合的人群，找到自己的賣點，中高檔產品仍然是有很大的市場空間。對于早期購買的用戶，可加大服務的投入，通過以舊換新，讓更多早期洗地機的用戶，通過舊機器置換升級體驗到更好的產品，充分發(fā)揮老用戶的口碑傳播作用。

同時要重視對產品性能的宣傳的規(guī)范及客觀，很多品牌在線上短視頻的傳播和內容種草內容，對功能的強化提升了用戶對產品的預期，當買回去使用之后感受到沒達到預期，必然會產生不滿。因此，給用戶一個合理的期待非常重要。

當然，最重要的還是產品持續(xù)的研發(fā)投入。無論營銷的手段多么豐富，如果沒有優(yōu)質的產品做依托，營銷就成為炒作，無法長久，所以必須有回到原點、回歸產品本身。任何一個行業(yè)的發(fā)展，憑借的都是一次又一次地產品換代和升級，經歷一定時間的創(chuàng)新過程，經歷持續(xù)挖掘用戶痛點和創(chuàng)造需求的過程，產品才能逐步走向成熟、走向完美。

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